miércoles, 30 de abril de 2008

Un clásico de lectura

A principios del S. XX, Dale Carnegie se dió cuenta que se ignoraba cómo se podía persuadir a las personas. En el libro "Cómo ganar amigos e influir en las personas", basado en la experiencia propia y de muchas mas personas, se recogen unas sencillas reglas que de observarse pueden cambiar sustancialmente su vida.
 
Gran éxito de ventas en su día, tras un paréntesis en el olvido, vuelve a estar rabiosamente de actualidad. De hecho, gran parte del marketing moderno se basa en sus ideas.
 
REGLA 1. No critique, no condene ni se queje
REGLA 2. Demuestre aprecio honrado y sincero
REGLA 3. Despierte en los demás un deseo vehemente
 
Via http://www.personal.able.es/cm.perez/carnegie.htm - se puede leer un extracto del libro.

lunes, 28 de abril de 2008

Today is the absolute day

La filosofía ZEN y en general ... la filosofía de "intentar ser feliz", consiste en "disfrutar cada momento y cada día como si fuera único"
CARPE DIEM!
**********
Today is the absolute day,
the only day in the eternity of time.
Everyday is fresh and new
just as one's life is new everyday.

Unknown

www.deeshan.com

sábado, 26 de abril de 2008

Mujeres y la música ... que buena combinación

Preferidas de todos los tiempos ... de memoria

Alanis Morrisette - tiene ahora 33 años y que como todo el mundo sabe era Dios en la película Dogma :)




Shirley Manson - Garbage



Sara - Luar na Lubre



Eddie Brickell



Kendra Smith - Mazzy Star



Y Marilia Casares (no vale quedarse con las dos de Ella Baila Sola, hay que tomar partido)

martes, 22 de abril de 2008

No risk

And the trouble is
if you don't risk anything
you risk even more.

Erica Jong

www.deeshan.com

viernes, 18 de abril de 2008

Love spreads - Stone Roses

Llevo varios días sin poderme quitar la canción de la cabeza ... pues venga al blog, para que persista aun más.

Nota: no me queda muy claro el significado de la letra




Love spreads her arms, waits there for the nails
I forgive you, boy, I will prevail
Too much to take, some cross to bear
I'm hiding in the trees with a picnic, she's over there, yeah

Yeah,yeah,yeah
Yeah,yeah,yeah

She didn't scream, she didn't make a sound
I forgive you boy, but don't leave town
Cold black skin, naked in the rain
Hammer flash in the lightning, they're hurting her again

Let me put you in the picture, let me show you what I mean
The messiah is my sister, ain't no king man, she's my queen

I have a dream, I've seen the light
Don't put it out, say she's alright, yeah, she's my sister

She didn't scream, she didn't make a sound
I forgive you boy, but don't leave town
Cold black skin, naked in the rain
Hammer flash in the lightning, they're hurting her again
Oh, oh, ooh
Yeah, yeah, yeah, yeah

Let me put you in the picture, let me show you what I mean
The messiah is my sister, ain't no king man, she's my queen

I have a dream, I've seen the light
Don't put it out, say she's alright, yeah, she's my sister

miércoles, 16 de abril de 2008

Ideas propias y coraje

 
"Great spirits have always found violent opposition from mediocrity.
The latter cannot understand it when a man does not thoughtlessly submit to hereditary prejudices but honestly and courageously uses his intelligence"

Albert Einstein


Nada es gratis - ferhergon!


Fernando "Hazlitt" Herrrera se vuelve a salir en sus análisis, esta vez con el venga vale" no todo es gratis" http://ferhergon.blogspot.com/2008/04/difundir-la-teora-econmica.html

Es lo que tiene la escuela austriaca que explica la economía para humanos, la praxeologia http://en.wikipedia.org/wiki/Praxeology

Y aparte quien "Quien no aprende de experiencias pasadas está condenado a repetir sus errores"

lunes, 14 de abril de 2008

Urgency is poisonous

Via http://www.37signals.com/svn/posts/966-urgency-is-poisonous

Dicen los de 37 signals que las prisas y urgencias son malas. Cuentan que desde que han introducido la jornada de 4 dias a la semana, han sido más productivos.

Aunque estos chicos son unos cracks en si mismos y que como los buenos guitarristas de flamenco son capaces de hacer sonar bien una caja de gambas, en el fondo tienen razón. Las prisas, los deadlines, el no pensar y el no reflexionar provocan más retrasos y stress, que a su vez genera una espiral sin fin, un circulo vicioso malo, malo. Un proyecto es una cadena de procesos dependientes y es mejor no meter mucho ruido en el sistema para que el trabajo fluya adecuadamente.

Como corolario hacen una reflexion interesante para las industrias de SW:

If you’re a just-in-time provider of industry parts then precise deadlines and deliveries may be required, but in the software industry urgency is self-imposed and morale-busting. If stress is a weed, urgency is the seed. Don’t plant it if you can help it.


Aquí creo que no terminan de dar en el clavo :) Si hay algo que caracteriza a las buenas "industrias" ver Toyota Way es la capacidad de organizar cadenas complejas de producción y producir lo justo, lo que necesita el cliente, con los recursos necesarios, ni muchos ni pocos, ni rápido, ni lento "just-in-time"

Otro corolario sería, "no hay viento favorable para aquel barco que no sabe hacia donde va".
Teniendo clara la dirección y sin urgencias que no dejen pensar, y con concentración todo se consigue.

P.D (1)
- The Toyota Way de Liker es de lo mejor que me he leído de negocios en mi vida!
- Repaso de los 14 principios
  1. Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals.
  2. Create a continuous process flow to bring problems to the surface.
  3. Use "pull" systems to avoid overproduction.
  4. Level out the workload (heijunka). (Work like the tortoise, not the hare).
  5. Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.
  6. Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.
  7. Use visual control so no problems are hidden.
  8. Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.
  9. Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
  10. Develop exceptional people and teams who follow your company's philosophy.
  11. Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.
  12. Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (Genchi Genbutsu).
  13. Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi).
  14. Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen).
P.D (2)

- Dice el libro que en Toyota el organigrama se pinta al revés - los operarios primero, otros responsables después. Hay que ser "lean" desde abajo y recompensarlo.

viernes, 11 de abril de 2008

Los hábitos

Vía Zen habits!
 
 
"Habit is habit, and not to be flung out of the window by any man, but coaxed downstairs a step at a time."
Mark Twain
 
"Motivation is what gets you started. Habit is what keeps you going."
Jim Ryun
 
"We are what we repeatedly do. Excellence then, is not an act, but a habit." 
Aristotle
 
y claro no pone que "el habit-o no hace al monje :)"
 
Lo que si parece claro es que para ser feliz, es importante tener hábitos!