Castelao - Cousas y mais cousas

Repasando un poco el libro Cousas de Castelao aparece uno de mis estampas preferidas, la dedicada a los cruceiros ... un fiel reflejo de una Galicia que ya no existe.

Onde hai un cruceiro houbo sempre un pecado, e cada cruceiro é unha oración de pedra que fixo baixar un perdón do Ceo, polo arrepentimento de quen o pagou e Polo gran sentimento de quen o fixo.

¿Tendes reparado nos nosos cruceiros aldeáns? Pois reparade.

A Virxe das Angustias, enclavada no reverso de moitas cruces de pedra, non é a Piedá dos escultores; é a Piedade crea da polos canteiros.

Os nosos canteiros, deixándose levar polo sentimento, non podían maxinar un home no colo da nai.

Para os artistas canteiros Xesucristo sempre é pequeno, sempre é o Neno, porque é o Fillo, e os fillos sempre somos pequenos nos colos das nosas nais.

Reparade nos cruceiros e descubriredes moitos tesouros.

Aprovecho para decir que en Tierra de Montes concello de Forcarei tenemos unos cuanto cruceiros, ¡Cuanto se pecaba!

Mas ejemplos de Cousas de Castelao en http://www.manuelrivas.com/cousas/cruceiro.htm

Play rather than work

To be "viable", livable, or merely practical, life must be lived as a game - and the "must" here expresses a condition, not a commandment.
It must be lived in the spirit of play rather than work.

Alan Watts

www.deeshan.com

Why journalists deserve low pay

Interesante articulo

http://www.csmonitor.com/2009/0519/p09s02-coop.html

Why journalists deserve low pay

The demise of the news business can be halted, but only if journalists commit to creating real value for consumers and become more involved in setting the course of their companies.

Extracto 1 : el mundo ha cambiado, ya no añaden valor como lo hacian hace tiempo, luego no hay que pagarles como se pagaba antes

Extracto 2: el "valor añadido" en periodismo se crea por acceder a las fuentes, por deteminar la importancia de la información y por transmitirla adecuadamente --> va a ser que los medios tradicionales se han quedado retrasados respecto al marasmo de información segmentada y relevante y aveces gratis que existe online

Extracto 3: el periodismo en general es una commodity = ver una rueda de prensa cualquiera y luego la información transmitida = copy-paste generalizado poca diferenciación. No se puede esperar que alguien pague por acceder sobre todo a refritos de agencias.

Extracto 4: "Adapt or Die" - "start providing information and knowledge that is not readily available elsewhere, in forms that are not available elsewhere, or in forms that are more useable by and relevant to their audiences"

Huerta de Soto explica la crisis

Explicación canónica austriaca de la crisis actual por el gran profesor Huerta de Soto (español).

Resumen 1: la crisis se debe a la expansión crediticia irracional realizada gracias a los bancos centrales.



Resumen 2: ... la regulación estatal en el sector financiero digamos que la ha "liado parda". Importante recordar que los banqueros siempre actuan con PRIVILEGIO otorgado por el sistema = se les permite crear dinero de donde no lo hay ... y cuando no funciona el sistema venga todos a pagar.

Resumen 3: Este tipo de crisis no es nueva, ya ha sido estudiado desde hace años ... empezo en el 1844 en UK.

"El hombre es el unico animal que tropieza 2 y 3 veces en la misma piedra"

Habría que emitir este video en prime time en todas las TV.

Lecciones aprendidas - F1- Brawn GP

Interesante email recibido, que transcribo como post

 

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El campeonato de formula 1 proporciona unas lecciones importantes que aseguran el exito de un equipo, en este caso el de Brawn:

 

 Estas son las 10 lecciones empresariales de Brawn GP:

1. La irrupción de lo imprevisto (una oportunidad en el reglamento de la F-1)
2. El triunfo de la creatividad y la simplicidad (el viejo-nuevo difusor)
3. La estrategia ganadora (las ideas frente a la fuerza)
4. La combinación de experiencia y juventud (la fórmula ganadora)
5. La ambición calculada (un coche sin patrocinadores: ya vendrán)
6. La rapidez como actitud colectiva (formaron un equipo en tres semanas)
7. El desafío de lo establecido (una nueva escudería en el imperio de los clásicos)
8. El caos es una oportunidad (los grandes se adaptan mal al desconcierto)
9. El tiempo de los audaces (la compra de Honda, volver a empezar)
10. El triunfo del trabajo bien hecho (equipos ágiles con hambre de gloria)